來源:零售圈在歷經(jīng)疫情沖擊后的商業(yè)世界里,零售業(yè)呈現(xiàn)出了一幅兩極分化的嚴(yán)酷畫面。疫情如同一頭肆虐的巨獸,其強(qiáng)大的破壞力使得多數(shù)零售企業(yè)如墜寒冬,市場(chǎng)一片狼藉,呈現(xiàn)出萬馬齊喑、哀鴻遍野的凄慘之景。然而,就在這看似毫無生機(jī)的行業(yè)廢墟中,胖東來、樂爾樂等品牌卻宛如破局而生的鳳凰,逆勢(shì)崛起,光彩奪目,成...
來源/聯(lián)商專欄前言“向商品要流量”不是一句空洞的口號(hào),它是新時(shí)期零售發(fā)展回歸用戶、回歸零售本質(zhì)的一種必然選擇。它代表了一種方向——即通過對(duì)商品的深度理解和專注,結(jié)合現(xiàn)代市場(chǎng)營銷的手法去創(chuàng)造屬于自己的市場(chǎng)份額。近期,不管是線上電商還是線下零售,迫于經(jīng)濟(jì)及消費(fèi)下行的大環(huán)境影響,都不約而同地發(fā)生著驚人一...
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